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だかぼく × PEERSとは
組織を変えたい、でも組織を変える行動を実践にうつすのはひとりでは難しい。
そんな人たちがともに対話をし、新たな行動につなげていくための自走型対話プログラムです
「だかぼく」完全準拠
- 仕事の意味を考えよう
- 身近な人とわかりあおう
- なんでも話せる場をつくろう
- チームをひとつにまとめよう
- ハートに火をつけよう
- 半径5メートルから変えていこう
…60分 x 4回
…60分 x 5回
…60分 x 6回
…60分 x 4回
…60分 x 4回
…60分 x 5回
準拠するのは「読者が選ぶビジネス書グランプリ」も受賞した「だから僕たちは組織を変えていける」の28のワーク。
対話用クラウドツール
気づきシェア
機能
セッションガイド
で対話を促進
管理機能で
進捗管理
教材機能
ピアコーチングクラウドツールで、
対話と進捗確認をスムーズサポートします
学習し、共感し、自走する組織に必要なリーダーシップを育みます
デジタルシフト・ソーシャルシフト・ライフシフトは、組織に必要な「人」のあり方を変えつつあります。だかぼく× PEERSは、対話の習慣化を通じてメンバーのリーダーシップを育みます
オーセンティック・リーダーシップ
（高い自己認識と人間的成熟）
正直に信念を貫き、社員、顧客、社会と共感する関係性をつくる
シェアド・リーダーシップ
（役割に依存しないリーダーシップ発揮）
リーダーを固定せず、適材適所で自然発生的にリーダーとフォロワーを循環させる
サーバント・リーダーシップ
（他者を生かし協力する関わり）
メンバーを支援し、コラボレーションを促し、組織が目指す成果に導く
出所：だから僕たちは、組織を変えていける ――やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかたー斉藤 徹 （2021）クロスメディア・パブリッシングをもとに当社作成
新しい時代の人材育成として注目される「ピアコーチング」の手法です
「縦」の育成が機能しづらくなり、「横」のつながりが不足している時代の新しい育成方法として「横のつながり（ピア）どうしの育成」が注目されています。
この不確実な時代のリーダー育成のアプローチとして、
ピアコーチングが台頭している
── Forbes, 2023
ピアコーチングは、
リーダーシップ開発の
驚くべき武器になる
── Harvard Business Review, 2021
人とのつながりを感じられない
Z世代を企業が支える方法の
ひとつがピアコーチングである
── Harvard Business Review, 2023
── BW People, 2023
スキルの陳腐化が早まる中、
従業員のアップスキリング/リスキリングに活用できるのが
ピアコーチングである
料金体系
0
¥
ワークブックの第１章をご利用いただけます。
無料
トライアル
3,000
¥
1ユーザー/月
ワークブックの全ての章をご利用いただけます。
人数が多い場合には、よりご利用しやすい価格にてご提供させていただけます。ご相談ください。
通常プラン
【モデルケース】講演＋ピアコーチングで、組織への浸透を支援します
だかぼく× PEERSのプログラム利用だけでもご利用いただけますが、講演とセットでのご利用で、さらに効果的に組織に浸透を促すことができます。（別途料金がかかります）
現場リーダー向け（クリックすると詳細が見られます）
一般社員向け（クリックすると詳細が見られます）
